Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion
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Certaines des pratiques issues du secteur privé ont progressivement irrigué les organisations publiques : définition de standards et de cibles, déploiement de systèmes d’évaluation de la performance focalisée sur l’efficience, l’économie et l’efficacité, mise en place de nouvelles règles de financement, ouverture à la concurrence et à des logiques de marché…
Cette colonisation des structures publiques par un contrôle de gestion issu de l’industrie pose question. En particulier, les finalités de l’action publique autour de l’intérêt général et la notion de bien commun sont-elles compatibles avec une logique de contrôle par les résultats financiers ? Quelle est la place du contrôle de gestion dans le secteur public ? Faut-il y renoncer ou envisager des alternatives ? Richement illustré, l’ouvrage « repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion », coordonné par Marc BOLLECKER et Angèle RENAUD, offre les regards croisés de praticiens de structures publiques et d’universitaires français, belge et canadien. Il vise à éclairer les décideurs et les managers publics sur le rôle que peut jouer le contrôle de gestion dans les transformations de plusieurs types d’organisations publiques (administrations de l’État, entreprises publiques, collectivités territoriales, hôpitaux, universités…). Il propose des pistes pour repenser le management public sous le prisme du contrôle de gestion.
Veolia-Suez : La réussite de l’acquisition dépendra aussi des mécanismes de contrôle mis en place
Un article que nous avons rédigé sur l’importance des mécanismes de contrôle dans les opérations de fusion-acquisition. Bonne lecture !
L’émergence d’un nouveau métier ? Du contrôleur de gestion au manager de la performance
Au-delà d’un changement d’intitulé du métier préconisé par la DFCG, l’étude réalisée révèle des souhaits d’évolution de l’activité vers le Big data, l’intelligence artificielle, le contrôle de gestion sociale et le rolling forecast. Rien de nouveau finalement, les contrôleurs de gestion / managers de la performance sont toujours dans une quête de distanciation des activités de traitement des données pour pouvoir se consacrer davantage à l’analyse et à des conseils réactifs et prospectifs.
https://business.lesechos.fr/directions-financieres/comptabilite-et-gestion/controle-de-gestion/0600314412280-controleurs-de-gestion-cap-sur-la-transformation-numerique-325606.php
Max, le contrôleur !
Comment présenter le métier à vos proches ? Peut-être en visionnant cette vidéo !
Zoom sur les contrôleurs de gestion
Zoom sur un métier peu connu au service de la performance des organisations, offrant une rémunération attractive compte tenu d’un marché du travail porteur. Deux liens intéressants pour mieux comprendre ce métier :
http://etudiant.lefigaro.fr/les-news/actu/detail/article/huit-metiers-qui-recrutent-et-paient-plus-de-3-000-euros-par-mois-21621/
http://business.lesechos.fr/directions-financieres/metier-et-carriere/profils/controleur-de-gestion-co-pilote-de-la-performance-212450.php
Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique
Quelques éléments de réflexion sur l’évolution du métier de contrôleur de gestion et, plus largement, sur celle de la fonction contrôle de gestion :
http://www.xerfi-precepta-strategiques-tv.com/emission/Marc-Bollecker-Les-controleurs-de-gestion-face-a-la-mutation-numerique_3303.html